Duvel

Interview Michel Moortgat, CEO van Duvel
Als onafhankelijk producent van authentieke speciaalbieren en premium merken slaagt de groep Duvel Moortgat erin om in een toch wel verzadigde markt een toenemende groei te behouden. Bovendien kent de groep een hoge rentabiliteit, veel hoger zelfs dan deze van de andere spelers uit hun sector.

Kan u ons een bondig historisch overzicht schetsen van de groep Duvel Moortgat en een verduidelijking van jullie huidige positie op de markt van de bierproducenten en - distributeurs ?
De groep werd gesticht in 1871, door mijn overgrootvader in een periode waar in België ongeveer 3 000 brouwerijen actief waren. Vandaag zijn er nog 115….Om deze sterke concentratie te kunnen overleven, heeft Duvel Moortgat zich toegelegd op een doorgedreven eigen ontplooiing met name het bewerkstelligen van een intern groeiproces door de lancering van nieuwe merken zoals Duvel in 1923 of Vedett in 1945. De hele operatie steunde zwaar op onze positionering als brouwer van speciaalbieren: het gat in de markt (of een schot in de roos) zo bleek want vanaf de jaren zeventig won dit concept enorm aan belang.
Sinds de jaren negentig schakelde de groep naar een hogere dimensie door internationale ontwikkeling en overnames op en buiten de lokale markt. Vandaag is de groep commercieel actief in een vijftigtal landen, hoofdzakelijk in België natuurlijk (54,9% van het zakencijfer), maar ook in Nederland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en de USA. Vier landen waar we beschikken over een eigen distributie en commercieel netwerk. Duvel Moortgat is er dus in geslaagd om een onafhankelijk producent van authentieke speciaalbieren te blijven en dit terwijl we wereldwijd erkenning genieten als de referentie bij uitstek in het segment van blonde hoge gistingsbieren met hergisting op de fles.

Uw bedrijf is genoteerd op Euronext Brussels sinds juni 1999. Waarom deze beursnotering en wat zijn jullie bevindingen vandaag?
De beursintroductie maakte deel uit van de globale strategie eind jaren 90: een herstructurering van het aandeelhouderschap, het faciliteren van onze verdere ontwikkeling en het versterken van de internationale groei van de groep.
De ingrepen op de aandeelhouderstructuur hebben ons daadwerkelijk in staat gesteld om het familiaal aandeelhoudersschap te herbekijken en om de groepsbeslissingen te “objectiveren” door transparantieregels en goed bestuur toe te passen. Het opgehaalde kapitaal bij de beursintroductie hebben we gedeeltelijk gebruikt voor overnames en investeringen die we hebben uitgevoerd sinds 1999. Onze bevindingen over de beursgang zijn volkomen positief zoals u kan begrijpen. In tien jaar tijd is het zakencijfer van de groep met 129% toegenomen en het EBITDA met 186%.

Wat zijn vandaag de ontwikkelingsdoelen en de groeiperspectieven van de groep? En de resultaten natuurlijk…
De voorbije tien jaren hebben ons in staat gesteld om onze merkenportefeuille uit te breiden hetzij door overnames (Ommegang in de Verenigde Staten, Bernard in Tsechië, La Chouffe en Liefmans in België) of door herlancering (Vedett).
Deze merken richten zich op verbruikers die kwaliteit van het product hoog in het vaandel dragen (minder drinken maar beter drinken…) Meteen heb je hier de verklaring voor onze versterkte positie in een verzadigde markt - begrijp hieronder een markt met dalende volumes- en voor onze hoge cash-flow (29,5% operationele cash-flow in het eerste halfjaar van 2009). Wij beschikken vandaag met andere woorden over een uitzonderlijk industrieel en, volgens mij ook uitzonderlijk marketingconcept waardoor we met het volste vertrouwen onze toekomstige groeicapaciteiten tegemoet zien. Wij zetten onze investeringen dan ook gewoon verder, meer bepaald ook op het vlak van de marketing (ongeveer 20% van het omzetcijfer) en werken verder aan de internationale uitstraling van onze merken.

Meer weten:
www.duvel.be

InSight Oktober 2009